2018杭州云栖大会,马云分享DT时代的新制造

DTCHUXING发布

DT时代的制造会怎么样?新思维、新模式、新要素、新技术、新管理、新组织……,像马云一样洞见未来,拥抱变化。

 

 

文|左远良

 

9月19日,在阿里巴巴集团举办的杭州云栖大会上,马云重点讲了新制造。

 

马云认为,未来的制造业与IT时代的制造业会有很大的不同:IT时代诞生制造,DT时代诞生创造;IT时代基本上依赖于知识,DT时代要发挥人类的智慧;IT时代是以利我为主,DT时代以利他为主。DT时代会带来深刻的社会变革与进化:IT为了控制未来,DT为了创造未来,IT把人变成了机器,DT要把机器变成人。

 

归纳起来,DT时代的制造业与IT时代制造业很不一样,主要体现在在下面几个方面

 

一是“新思维”:IT时代制造业是“生物体思维”,DT时代的制造业是“生态链思维”。生物体思维是不断强大自己的组成部份,强大自身,不考虑对外部环境,也就是马云所说的“利己”思维;生态链思维不一样,是与合作伙伴、客户、社会一起成长、一起进步,平台上的每个角色都受益,生态繁荣,所有参与者都发展,都壮大,你中有我,我中有你。

 

二是“新模式”:IT时代制造业的制造业的运营模式是产、供、销,精细化管理,毛巾拧水;DT时代的模式是以人为中心的服务。一台冰箱,卖的不是冰箱,是围绕冰箱的服务:缺货时提醒及时补货,有过期产品提醒及时清理,推送周边超市的促销信息,根据家庭每个人的健康状况提供健康食谱。一台汽车,卖的不是汽车,而是行程定制,目的地服务。

 

三是“新要素”与“新技术”:IT时代制造业时代的生产要素是厂房、土地、员工等,符合马斯《资本论》中的经典理论,DT时代的模式传统生产要素的重要性降低了,以技术为驱动,简直地说就是“ABC”,即AI(人工智能)、大数据、云计算。

 

四是“新管理”与“新组织”:IT时代制造业时代的矩阵式管理、斯巴达克方阵等将成为落后的管理方法与组织架构,新时代的管理是以“云计算、大数据”为基础的管理架构。组织的特点是权力绝对分散,快速决策;目标是平台资源完全打通,生态普惠。

 

2016年,阿里巴巴提出了“五新”:新零售、新制造、新技术、新能源、新金融,过去两年,阿里巴巴在新零售行业掀起了一场轰轰烈烈的新零售革命,包括京东、国美、小米在内的同行纷纷仿效、学习。两年过去了,马云这一次强调的是“新制造”。